由于该项目依托于山东省康谷农业有限责任公司开展活动，因此团队在本季度来到了合作公司山东康谷农业发展有限公司，进行深入沟通交流，以便了解茶叶产品品牌公司的企业文化，以及深入学习了康谷公司的仓储运作管理经验，为该项目的实施打下基础。首先，康谷的茶叶生产已由劳动密集型向科技型发展，由粗放型生产向精细化生产转变，并逐步实现清洁化、规模化、智能化，高效化，“绿色、低碳”已成为康谷茶叶生产的主流。其茶产品生产理念也从“看茶做茶”走向“品质设计”，由单一类别走向多样化，并通过功能挖掘和资源综合利用实现增值增效。面对该公司茶产业的基本情况，为推进茶叶功能的进一步开发，增加茶叶的利用度，团队综合康谷公司的现有发展基础，以“良好的市场反响是日照绿茶坚实的的丰碑”为思路，为其设计并推进“标准化茶叶生产工程”，从一二三产业着手，全面推进其快速发展，增强市场竞争力。

基于康谷公司固有的机械化产采摘技术、冷萃取热罐装工艺，团队预计对茶进行更多功能开发，计划为康谷公司设计新产品：茶汤。

该项目的实施在预期范围内取得了良好的进展,团队成员勤于思考、善于总结、具有较强的创新能力,预期在下一季度仍能取得预期成果,且经费使用在合理区间范围内。