1. 总结冬令营所存在的经验与问题。
2. 对员工完成活动量化考核。
3. 根据所出现的相关问题，与北京所合作的法律顾问、营销顾问、财务顾问、技术顾问进行交流，解决相关问题。
4. 总经理对本年度工作进行总结，召开年度总结大会；财务部门进行财务清算，汇报本年度财务情况，并规划下一年度财务工作，进行风险评估。课程设计部对下一年度特色课程进行开发研讨；人力资源部完成本年度人力考核、人员调整等工作；市场营销部与信息广告部对本年度工作进行总结汇报，同时在各个平台进行宣传推广，整理客户数据库，分析潜在客户，制定下一年度的广宣工作。
5. 与北京清美新梦想艺术教育有限公司进行相关业务对接。
存在问题：
1.部分工作存档整理不细致。
2.部分部门对新一年度工作没有明确规划，应进行适当整改。
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