（1）项目自中期检查以来执行的进展情况
1优化水稻专属基质配比方式
水稻秧苗的生长环境是研究基质的开端。我们探寻基质更优的配比，寻找成本更低廉，效果更好的原料。进一步改善了生产工艺及装备，进一步提高设备的效率节约更多资源，降低成本。针对水稻产品“重产品，低价格”这一特点研制出水稻专用、高产优质的基质配方，提高产品的产量和质量，在保证高产优质的前提下，进一步降低了我们的成本，促进推广和应用。
2将毯状水稻专用基质进一步改善
将水稻专用基质做成毯状后，进一步对毯状技术和形式优化改良，卷起后可长途运输，配合插秧机机械化插秧，进一步避免了断根伤苗现象的发生，大大提高了种苗成活率及成苗品质。
3智能化装置相结合
插秧机机械化插秧，降低劳动力成本。搭配智能化的远程浇水一体化设施。
4产品推广与应用
目前团队正在通过线上线下等多种方式在进行推广。通过前期的市场调研分析和推广，团队把主要销售对象定位于大型家庭农场、农业合作社，并且出售给他们水稻育苗基质，提供技术支持，他们对育苗毯施行代加工。
目前第一年定位于山东省内水稻产地：济宁、东营、临沂、日照等地，进行推广。
（2）项目自立项以来取得的成绩。
1研究水稻基质配比方式：猪粪，菇渣，有机废弃物以不同比例混合，依据水稻生长特性加入核心辅料：控释肥等物质，经液压机压缩，固定铺于毯上，配合智能化滴灌系统。我们对水稻苗期的容重、比重、孔隙度、EC值、PH值等进行了详细的分析，并确定水稻苗期生长的最佳配比基质。
2优化原材料，降低成本。原材料量多易获取，决定了产品价格低廉的特点。其中一种废弃物的价格低到10元1吨，降低成本。而产品总的价格也不及其它同类产品的二分之一。
原料环保可再生，废弃物改性再利用。主要是由廉价、可降解的废弃物。
3苗毯运输制作。将水稻专用基质做成毯状，只需要将其卷起来就可长途运输而不损伤幼苗，并由此节省了很多空间，方便运输。成品直接销往临近地区，大大降低运输成本。
（3）项目之前的预期效果是什么？目前是否达到了预期效果。
1.绿色原料，能保证制造肥料产品的原料是达到质量安全的，同时肥料资源的利用方式是可持续、绿色的，肥料制造过程中的副产品或废弃资源应当得到合理利用。
2.绿色制造，即建立低碳、环保、资源高效利用的生态工艺技术，单位肥料产品的资源消耗少、能耗低、碳排放少，生产过程绿色环保。能具备机械化生产特性。克服了育苗过程中水稻盘根不易生长的问题，并且确保前期不会出现烧苗，后期也不会出现脱肥现象，能够满足机械化插秧要求。
3.绿色产品，能运用有效养分高效化产品创新的理论与技术。通过专属抗病促生功能生物菌，促进根系生长，抑制有关土传病害病毒的产生，大大减少剧毒农药的应用。且本产品出苗率高，成苗率高。利用包膜缓控释肥，在生物基膜材表面嫁接疏水有机硅化合物或纳米材料，具有低成本、高肥效、不烧苗的性能一次施用无需追肥，省工省时。
4.绿色流通，肥料从产地到终端用户的流通环节少，流通过程中的碳排放少。施用技术精准高效，肥料施用对环境的负面影响小。开发产品注重环保可再生，成本主要是由廉价可降解的废弃物构成。同时，对于当地环境——盐碱地，改良和帮助沿海农民增加收益，解决了盐碱地育苗出苗率低的问题，苗期浇水又能改良盐碱地；并且既解决了苗期30天土地闲置的问题，又解决了建厂费用高昂的问题；展现了项目“绿水青山就是金山银山”的生态追求。
（4）项目开展过程中还存在哪些问题。解决方法如何设置？
项目技术方面：
1、基质配比仍不理想。
解决：因地制宜，根据实际应用的地区的特点进行特定的配比方式，不照搬经验或资料；学会寻求专业老师指导，重视动手实践，重复实验，直到找到合适的配比。
2、技术方面仍存在肥料释放稍快的问题。
解决：在生物基膜材表面嫁接疏水有机硅化合物或纳米材料，具有高肥效、不烧苗、培肥土壤的性能，一次施用无需追肥。
3、肥料中微生物活性较低，效果不明显。
解决：实验研究，了解导致微生物活性不高的原因，是因为种植的环境，还是制备肥料时肥料的原因。查找资料，找到菌的最适生长条件，进行改良。
4、制作育苗毯时，成本太高。
解决：寻找成本更低的一些原材料进行代替，询问老师看生产过程是否可以再次简化等。
项目企划方面：
1、加大宣传力度，打开新兴市场。
建立方便及时的销售网络。在团队发展的各个阶段，采用不同的宣传方式对团队产品进行宣传，通过线上宣传和销售，线下传统媒体的宣传和销售，树立团队品牌和形象，通过口碑宣传和企事业单位、街道办事处等目标客户群的点对点宣传，使营销方案和路径立体、全方位。
2、开辟潜在市场，寻求多方合作。
在产品优势、技术优势的基础上加速进入市场，拓宽市场广度宽度，在目前相应现有市场的基础上，对标挖掘潜在市场，因地制宜地寻求多方潜在用户。利用产品生态环保的特点，与传统育苗企业进行现有市场的竞争，提高总经费中研发的费用投入，强化产品的技术优势，在团队前一阶段的发展中，将人力成本转化成发展团队发展自身育苗技术，不断增强自身的技术竞争优势。
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