（1）项目自中期检查以来执行的进展情况
1.团队在老师的帮助下进行了实际生产、开展栽培试验，进行实验数据的收集、分析；
2.团队采用“产销研”一体化模式进行基质生产和销售；
（一）生产
（1）对当地附近果园林废弃物（修剪的枯枝败叶）和农业废弃物（秸秆等）进行行回收，将其作为基质的原料。再收集其他的园林废料进行机制的制作；
（2）通过一系列生产流程将园林废料进行了减量和无害化处理，成为有机基质，可以进行再利用了。
（二）研发
（1）对不同的环境的成分进行分析测定，利用数据分析和菌类的生长情况，对菌类进行特定的培养；
（2）对不同环境采用不同的菌种，达成一种“专一性”起到更好的效果；
（3）通过对产品一系列的实践测试以及用户的反馈来不断对产品进行优化，力图达到用户的使用标准，持续满足市场需求。
（三）销售
（1）进行初步的网络宣传和线下推广，将产品推向平民化、大众化，将产品能更广泛的推向市场；
（2）对市场需求进行调查；
（3）采用线上销售和线下销售两种模式，线下主要向本地区和附近周边销售，而线上则将出售范围推广至全国；
（4）两者销售方式均有售后咨询服务，我们会积极接纳客户的反馈并对产品进行微调，或者对没有接触到的环境条件进行新型产品的研发；
（5）创建客户交流群，力图满足客户在售后使用等多方面的需求，从而稳定客户来源，获得良好的口碑宣传，从而不断吸引新客户。
（四）多方合作，互利共赢
（1） 以“产销研”三位一体化模式为主体，将团队与政府、企业、用户紧密联系在一起；
政府提供给团队废弃的园林原料，由团队进行加工处理生成新产品，帮助政府发展了绿色经济；
团队和加盟商合作，授权其专利技术，加盟商通过赋予产品品牌价值，通过多种途径出售，提高收益，团队回收产品；
团队提供基质和技术服务给予个体经销商和公司，并对其产品进行收购；
研发部门从相关的售后咨询服务中直接获得用户反馈，对相关产品在实际使用中的缺点进行整改，通过进一步研发生产将改良后的产品技术快速投入市场填补空缺，为团队提供更优质的服务；
（2）这种合作模式不仅极大提高了用户的经济收入，使产品增值，还促进了绿色经济的发展，实现多方合作、紧密配合从而达到互利共赢的新局面；
（3）对销量进行统计，不同的产品销量不同，对生产进行相应的偏移，避免售空和滞销的情况出现，再通过研发改进降低成本；
（4）通过对不同产品的需求统计，持续研发更为高效的高端产品，实现多样化生产研发，适应更多地区用户。
3.进行成果转化，参加第八届“互联网+”创新创业大赛；
4.团队负责人申请专利一项，目前正处于审核期；
（2）项目自立项以来取得的成绩。
1.在全体组员不断查阅文献、深入讨论的努力下，完成文章《探究微生物发酵基质在土壤改良方面的实际应用》一篇；
2.对土壤进行深入探索并进行实验，发现微生物发酵基质有效改良碱性土壤，并得出实验报告一篇；
3.项目负责人申请专利一项；
4.团队进行成果转化，参加互联网+创新创业大赛，获校级优秀奖。
（3）项目之前的预期效果是什么？目前是否达到了预期效果。
预期组内成员能顺利开展育苗实验，掌握育苗方法，进行数据的采集分析，并由团队内采用“产销研”一体化模式，在线上和线下同时进行初步推广，反应良好。
（4）项目开展过程中还存在哪些问题。解决方法如何设置？
1.时间紧张，工作量大；提高工作效率，化繁为简，合理分工。
2.做处理时难免会造成误差，得出数据有少部分不在预期范围内；分析误差产生的原因，尽量减少误差。
3.天气不稳定，育苗出现干旱、灼伤、萎蔫等现象；留心天气预报，及时补水，随时观察其生长情况。
4.新产品上市，消费者持怀疑态度，销售量增长缓慢；加大推广宣传力度，巩固现有的销售网络，逐渐扩展，打造知名品牌。
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